7月13日，中大科技2024年半年度工作會議在總部會議廳順利召開。本次會議旨在全面復(fù)盤1-6月各分公司、各部門的業(yè)績，深入分析業(yè)績指標(biāo)完成情況，總結(jié)優(yōu)勢與不足，解決突出問題，并全面部署下半年度的重點工作，進(jìn)一步提高公司整體運營效率和競爭力，凝心聚力，為下半年的騰飛做好準(zhǔn)備。公司高級管理層、各片區(qū)負(fù)責(zé)人、總部各部門部長及新產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，其他分支機(jī)構(gòu)管理層線上參會。

營銷總監(jiān)張何猛首先分析了公司整體運行營銷情況，并從板塊分析總結(jié)，對下半年開拓領(lǐng)域作出實質(zhì)建議，指明了“最可能”的業(yè)績突破口。隨后副董事長梁波無私分享了管理和銷售經(jīng)驗，并要求大家發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，實事求是，牢記董事長的“三個不要”指示，不負(fù)明天的偉大夢想。總經(jīng)理孫圣則提出繞“穩(wěn)”、“好”、“沉”、“防”、“嚴(yán)”五個關(guān)鍵字，做大業(yè)務(wù)總量、提升發(fā)展質(zhì)效、堅守總部定位、管控風(fēng)險變量、匯聚合作力量、努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，研究院、中云科技以及各大片區(qū)、招投標(biāo)部、鐵路產(chǎn)業(yè)、Lims部負(fù)責(zé)人依次上臺，總結(jié)匯報各自在地域和領(lǐng)域的經(jīng)驗。大家的匯報圍繞業(yè)績分析、降本增效、經(jīng)驗推廣和計劃制定等方面展開，內(nèi)容豐富，團(tuán)結(jié)緊張。董事長全程聆聽，對于重點問題予以重點關(guān)注，精準(zhǔn)點評，悉心指導(dǎo)，大家備受鼓舞。

在下午的分組討論會議中，與會人員坦誠交流，相互探討，重點分享和交流在新業(yè)務(wù)上的突破情況，介紹典型案例和成功經(jīng)驗，剖析如何在市場競爭中找到突破口，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最終形成了數(shù)十條具體措施和建議。

會議最后，董事長全面總結(jié)了公司上半年的工作成果，并對下半年工作部署進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，開拓思路，整合資源，加強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域的建設(shè)，實現(xiàn)跨越。他深入分析了分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展與效益問題，倡導(dǎo)與兄弟單位合作共贏，充分利用公司的數(shù)字化平臺和設(shè)備，在全國范圍內(nèi)加快推進(jìn)檢驗檢測工作，優(yōu)化經(jīng)營模式，實現(xiàn)產(chǎn)值快速遞增。

在內(nèi)部管理方面，董事長要求管理者具備相應(yīng)高度的思想和思考能力，并再次重申了“創(chuàng)新、實干、誠信、共贏”的中大核心價值觀，提出要善待員工，加強(qiáng)考核，制定片區(qū)員工增收激勵策略，鼓勵全體員工踐行企業(yè)文化，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

董事長指出，下半年對公司的發(fā)展至關(guān)重要，與會人員要切實落實會議內(nèi)容，并對公司下半年的發(fā)展表示了美好的祝愿，期望公司在下半年取得更大的進(jìn)步和成功。

董事長的發(fā)言讓大家振奮不已，全體同仁必將進(jìn)一步凝心聚力、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新、務(wù)實奮斗，全力以赴，為全面完成全年各項工作任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！