目錄

一、我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的興起

（一）我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的誕生 （二）我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的分類(lèi)

二、我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展成長(zhǎng)路徑和管理經(jīng)驗(yàn)

（一）搭乘政策快車(chē)，借力政府支持 （二）注重品牌建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式 （三）借助資本力量，發(fā)揮股權(quán)優(yōu)勢(shì) （四） 廣納賢才智士，共謀錦繡前程 （五）創(chuàng)新管理方式，追求卓越績(jī)效 （六）設(shè)立研究院或科技創(chuàng)新平臺(tái)，打造科研團(tuán)隊(duì) （七）對(duì)標(biāo)國(guó)際知名品牌，謀劃國(guó)際市場(chǎng)

三、我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)發(fā)展遇到的問(wèn)題

四、 我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展方向

（一） 行業(yè)集中度日益增長(zhǎng)，頭羊的帶隊(duì)作用和影響力越來(lái)越大 （二）與資本共舞，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （三）突破原有業(yè)務(wù)模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 （四）強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境 （五）大力引進(jìn)人才，搶占人才制高點(diǎn) （六）擁抱“一帶一路”，與國(guó)際一流機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)，打造國(guó)際一流檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)品牌

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2018年11月1日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)并發(fā)表重要講話(huà)，習(xí)總書(shū)記指出：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義自己的力量，而非異己力量；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、公有制經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)共同發(fā)展，而非相互對(duì)抗；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的主體，而非邊緣群體；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，而非歷史過(guò)客；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要牢牢把握中國(guó)特色社會(huì)主義的制度坐標(biāo)和歷史方位。

我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)近20年來(lái)發(fā)展迅猛，逐步發(fā)展成為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要分支。

截至2020年年底，全國(guó)取得資質(zhì)認(rèn)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)近4.9萬(wàn)家（48919家），全年?duì)I業(yè)收入3585.92億元，機(jī)構(gòu)戶(hù)均營(yíng)收732.5萬(wàn)元，從業(yè)人員141.19萬(wàn)人，人均營(yíng)收25.45萬(wàn)，共計(jì)出具檢驗(yàn)報(bào)告5.67億份，擁有各類(lèi)儀器設(shè)備808.01萬(wàn)臺(tái)套，設(shè)備設(shè)備資產(chǎn)原值4118.91億元。營(yíng)收在1億以上的機(jī)構(gòu)481家，營(yíng)收在5億以上的機(jī)構(gòu)42家。其中，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)27302家，占比55.8%（2019年年底首次突破半數(shù)，占比52.17%，首次超過(guò)了體制內(nèi)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入1391.94億元（占比38.8%），機(jī)構(gòu)戶(hù)均營(yíng)收509萬(wàn)，人均營(yíng)收20.8萬(wàn)，從業(yè)人員66.86萬(wàn)人（占比47.4%），出具報(bào)告數(shù)3.48億份（占比61.4%，人均520份，戶(hù)均1.27萬(wàn)份），擁有儀器設(shè)備318.08萬(wàn)臺(tái)套，原值945.01億元(占比22.9%)。

以首家檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域的上市公司華測(cè)檢測(cè)為代表的一批民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，加上外資檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，3586億的中國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)，外資、民營(yíng)、國(guó)有“三足鼎立”的局面已經(jīng)初步形成。

一、我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的興起

民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)是我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的重要組成部分，在我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越重要的作用。

（一）我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的誕生

在近30年的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)發(fā)展中，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)異軍突起，發(fā)展速度之快、體量占比之突變，超出了人們的預(yù)期。國(guó)家實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)制度以來(lái)，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年的高速發(fā)展。

我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展最早得益于三個(gè)領(lǐng)域的重大調(diào)整改革：

一是工民建領(lǐng)域，住建部門(mén)將原來(lái)建設(shè)項(xiàng)目竣工檢測(cè)驗(yàn)收工作放開(kāi)、市場(chǎng)化，一些基層的原隸屬于住建部門(mén)的正處級(jí)正科級(jí)事業(yè)單位改制成為混合所有制企業(yè)，甚至一步到位改制為民營(yíng)企業(yè)，這些改制的實(shí)驗(yàn)室因?yàn)閭鞒辛诉^(guò)去住建部門(mén)的人脈和業(yè)務(wù)，取得了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，一些具有開(kāi)拓精神的機(jī)構(gòu)縱橫捭闔、上下（游）延展業(yè)務(wù)，由過(guò)去業(yè)務(wù)單一狹窄的局限于本縣級(jí)或市級(jí)行政區(qū)域的工民建檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)逐步發(fā)展壯大為面向全國(guó)市場(chǎng)的綜合性檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

二是得益于機(jī)動(dòng)車(chē)安檢市場(chǎng)化改革。2004年5月1號(hào)實(shí)施的《道路交通法》及其實(shí)施條例，對(duì)過(guò)去由公安部門(mén)的車(chē)管所壟斷經(jīng)營(yíng)的機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)管理體制實(shí)施了社會(huì)化改革，資質(zhì)（準(zhǔn)入）交給原質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)，規(guī)定只要通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的資格許可和計(jì)量認(rèn)證，就可以從事機(jī)動(dòng)車(chē)安檢。一夜之間，大量社會(huì)資本涌入，機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)數(shù)量由2004年全國(guó)不到3000家，發(fā)展到2020年末的12000家，占據(jù)了全國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的近1/4，但這上萬(wàn)家機(jī)構(gòu)各自為政，沒(méi)有頭部企業(yè)，沒(méi)有全國(guó)知名集團(tuán)，是檢驗(yàn)檢測(cè)“小散弱”的代表性領(lǐng)域。

三是得益于環(huán)境監(jiān)測(cè)體制的改革，在國(guó)家“放管服”政策大氣候下，各級(jí)環(huán)保部門(mén)紛紛將其隸屬的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室）退出環(huán)境監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）市場(chǎng)，多采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，向社會(huì)第三方（實(shí)驗(yàn)室）招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)環(huán)境監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）數(shù)據(jù)，由社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。環(huán)境保護(hù)部門(mén)針對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化改革，使得于2002年1月1日起實(shí)施的10項(xiàng)建筑裝飾裝修材料有毒有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)、一些民營(yíng)的室內(nèi)空氣檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)有了用武之地，八仙過(guò)海各顯神通，轉(zhuǎn)戰(zhàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)市場(chǎng)，第三方（主要是民營(yíng)機(jī)構(gòu)）環(huán)境和室內(nèi)空氣監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）從20年前的難覓蹤跡發(fā)展到2020年年底達(dá)8000多家，是僅次于機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定大戶(hù)。但是，跟機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)（市場(chǎng)）一樣，這一領(lǐng)域也是“小散弱”問(wèn)題嚴(yán)重、缺少領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)，沒(méi)有全國(guó)品牌連鎖機(jī)構(gòu)，社會(huì)反映出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告的重災(zāi)區(qū)，是監(jiān)管部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)管和治理的對(duì)象。

其他領(lǐng)域，像珠寶黃金首飾檢驗(yàn)檢測(cè)，由于放開(kāi)了人員資質(zhì)要求（2000年前，從事珠寶檢測(cè)的人員必須取得質(zhì)檢總局認(rèn)可的國(guó)家珠寶檢測(cè)中心頒發(fā)的人員考核合格上崗職業(yè)資格證書(shū)，后來(lái)下放到省局發(fā)證，再后來(lái)取消了），加上設(shè)備投入相對(duì)少，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低，民營(yíng)資本進(jìn)入的也很多。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)雖然在數(shù)量上取得了快速的發(fā)展，但是截至2020年年底，平均每家機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入僅為509萬(wàn)元（比2019年的戶(hù)均483萬(wàn)元有所增長(zhǎng)），遠(yuǎn)低于同期全國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)戶(hù)均732.5萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入（2019年全國(guó)戶(hù)均為712萬(wàn)元）。

統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)薄，單份檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告平均收入僅400元（2019年僅327.21元），比2020年全行業(yè)平均數(shù)低232.45元（全國(guó)報(bào)告平均價(jià)格632.45元），利潤(rùn)稀薄，依靠“低價(jià)”來(lái)維持生存，在這樣的運(yùn)營(yíng)壓力下，個(gè)別機(jī)構(gòu)難免違規(guī)操作，不檢測(cè)出報(bào)告，加大了監(jiān)管機(jī)關(guān)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的分類(lèi)

在眾多的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)中，基本可以分為以下五種類(lèi)型：

1.合伙人型

由幾個(gè)合伙人共同出資創(chuàng)辦，其中某一人相對(duì)擁有控股股權(quán)。這一類(lèi)型的代表是深圳華測(cè)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司。華測(cè)集團(tuán)由萬(wàn)峰等人于2003年聯(lián)合創(chuàng)立，初創(chuàng)期以貿(mào)易保障檢驗(yàn)測(cè)試為主，逐步向多領(lǐng)域拓展，靠歐盟RoHS業(yè)務(wù)賺到第一桶金。2009年成功在創(chuàng)業(yè)板上市，不到20年，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最有影響力的綜合性檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)之一。 合伙人制是我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)最主要的初創(chuàng)模式，并將成為民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)今后發(fā)展的主要模式。這一模式比較成功的還有西安國(guó)聯(lián)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)股份有限公司（“國(guó)聯(lián)質(zhì)檢”）。這家2011年12月由幾個(gè)人合伙創(chuàng)立、僅開(kāi)展油品檢測(cè)的小公司，如今業(yè)務(wù)廣泛涉足食品、環(huán)境、材料、化工、中藥材、保健品、獸藥、一致性評(píng)價(jià)等領(lǐng)域，成為我國(guó)西部地區(qū)一家比較知名的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

2.體改型

由體制內(nèi)機(jī)構(gòu)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)體制改革，實(shí)驗(yàn)室國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估徹底轉(zhuǎn)為民營(yíng)、逐步發(fā)展起來(lái)。這一類(lèi)型以譜尼測(cè)試為代表。譜尼測(cè)試前身系北京某科研院內(nèi)部的理化實(shí)驗(yàn)室，2002年注冊(cè)成公司，2006年轉(zhuǎn)制改成民營(yíng)公司，一步一步發(fā)展壯大，2020年9月成功上市。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括食品、農(nóng)產(chǎn)品、藥品、保健食品檢測(cè)，生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等諸多領(lǐng)域，為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)。 另一家類(lèi)似的由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)的成功范例是常州市建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司（“建科股份”），公司始建于1959年的常州建筑科學(xué)研究所，2003年3月改制成民營(yíng)企業(yè)，逐步從原來(lái)的房建檢測(cè)為主業(yè)發(fā)展至現(xiàn)在的涵蓋房建、市政、水利、鐵路、交通、軌道、環(huán)保等諸多領(lǐng)域的具有較強(qiáng)實(shí)力的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 上海賽孚燃料檢測(cè)股份有限公司也屬于這一類(lèi)情況，它最早是上海物資局下面的煤炭檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和燃料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，1996年兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室合并成立了上海燃料產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)中心，2001年年底，改制成立上海賽孚燃料檢測(cè)有限公司（混合所有制），2015年再次改革，國(guó)有股完全退出，成為民營(yíng)的上海賽孚燃料檢測(cè)股份有限公司。

3.混改型

由體制內(nèi)機(jī)構(gòu)混合所有制改革而來(lái)、職工占控股，比如蘇州電科院。2000年，原屬于事業(yè)單位的蘇州電科院完成民營(yíng)化改制，董事長(zhǎng)胡德霖及其子擁有絕對(duì)控股。2009年，為進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌影響力，同時(shí)為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，蘇州電科院引入了戰(zhàn)略投資者——中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)，2011年5月上市后，中檢集團(tuán)占股27.44%。蘇州電科院成為先轉(zhuǎn)制民企后又轉(zhuǎn)制為混合所有制的大型知名上市檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 混合所有制改革成功典范還有開(kāi)普檢測(cè)。2013年，許昌繼電器研究所下轄的許昌開(kāi)普電器檢測(cè)研究院經(jīng)許昌市政府批準(zhǔn)，改制成立“許昌開(kāi)普檢測(cè)技術(shù)有限公司”，國(guó)有資本占比30%、員工合計(jì)持股70%，成為國(guó)內(nèi)少有的以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分為主體的混合所有制檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。2019年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2.03億元，凈利潤(rùn)1.08億元，人均產(chǎn)值超過(guò)230萬(wàn)元，是全國(guó)人均平均值的10倍，居全國(guó)首位。資產(chǎn)規(guī)模對(duì)比改制之初增加40倍。2020年9月，開(kāi)普檢測(cè)成功登陸A股深交所中小板。 混合所有制改革在機(jī)電、建工領(lǐng)域?qū)嵤┑谋容^多，也大多比較成功。這樣的混改模式值得下一步市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制改革時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒。

4.家族（個(gè)人）型

由民營(yíng)企業(yè)家或者個(gè)人投資創(chuàng)辦，從無(wú)到有。比如遠(yuǎn)東正大檢驗(yàn)集團(tuán)公司，2004年由一溫州民營(yíng)企業(yè)家投資創(chuàng)辦，最早只在北京，主要從事紡織品檢測(cè)，經(jīng)過(guò)17年艱難創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為在上海、重慶、廣東、杭州設(shè)立了多個(gè)實(shí)驗(yàn)室與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)范圍涵蓋化妝品、紡織產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品、家用電器多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的檢驗(yàn)集團(tuán)。 這類(lèi)機(jī)構(gòu)在中部地區(qū)最有影響力的是中大檢測(cè)（湖南）股份有限公司（“中大檢測(cè)”），由中南大學(xué)一位在職教授于2004年創(chuàng)辦，經(jīng)過(guò)17年砥礪前行，由一家單一的幕墻工程檢測(cè)公司，發(fā)展成為湖南省內(nèi)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)領(lǐng)域最多、最具影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+檢測(cè)技術(shù)服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性平臺(tái)檢測(cè)公司，連續(xù)多年位居湖南省檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)的龍頭領(lǐng)軍地位。

5.資本介入型

由投資公司直接介入，收購(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，成立檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)。由于近一二十年檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，吸引社會(huì)資本大量介入，除了國(guó)企（如招商、國(guó)投）大舉進(jìn)入，一些民營(yíng)資本運(yùn)作公司也由過(guò)去投資一些檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，發(fā)展到直接收購(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，這方面操作成功的代表是鈦和集團(tuán)。鈦和檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司總部位于上海，注冊(cè)資本2.48億元人民幣，鈦和資本原先是一家產(chǎn)業(yè)投資公司，主要是在醫(yī)療和檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域從事投資業(yè)務(wù)，2019年戰(zhàn)略重組升級(jí)，旗下子公司（實(shí)驗(yàn)室）啟用全新品牌“鈦和”。2020年集團(tuán)產(chǎn)值突破5.6億元。

二、我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展成長(zhǎng)路徑和管理經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)研究分析這些知名的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們大多是按照：“小而專(zhuān)”誕生——業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)張——引進(jìn)高管人才或戰(zhàn)略投資方——制定符合自身發(fā)展定位的戰(zhàn)略目標(biāo)——打造核心競(jìng)爭(zhēng)力（塑造企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力）——上市，用20年左右時(shí)間，完成從菜鳥(niǎo)到大咖的轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)和概括這些知名民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)發(fā)展路徑和管理經(jīng)驗(yàn)，不論是對(duì)于國(guó)有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)還是一般民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，都會(huì)有很好的借鑒意義。

（一）搭乘政策快車(chē)，借力政府支持

民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)這些年的快速成長(zhǎng)，跟政府部門(mén)的大力支持分不開(kāi)。首先是資質(zhì)的取得。市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)不僅放開(kāi)了資質(zhì)認(rèn)定（CMA），而且對(duì)于像華測(cè)、譜尼這樣的全國(guó)布點(diǎn)的大型民營(yíng)機(jī)構(gòu)，還允許其獲取國(guó)家級(jí)資質(zhì)認(rèn)定（CMA）。過(guò)去很難獲取的CCC指定實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)也都對(duì)民營(yíng)機(jī)構(gòu)放開(kāi)，截至2020年年底，包括華測(cè)檢測(cè)、譜尼測(cè)試在內(nèi)的20家民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)獲取了CCC指定（占全部CCC指定實(shí)驗(yàn)室244家的8%）。其次是任務(wù)的獲取。這些年，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在農(nóng)業(yè)部門(mén)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)部門(mén)、電力部門(mén)、交通部門(mén)、住建部門(mén)乃至市場(chǎng)監(jiān)管（原工商）部門(mén)那里爭(zhēng)取到了大量農(nóng)產(chǎn)品、生態(tài)環(huán)境、建工建材和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù)。2020年，華測(cè)和譜尼先后獲得核酸檢測(cè)單位資質(zhì)，在抗擊新冠肺炎疫情中做出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)，也獲取了不菲的商業(yè)利益。第三是榮譽(yù)。華測(cè)榮獲中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，同時(shí)也被國(guó)家科技部授予國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃應(yīng)用示范基地；譜尼2007年榮膺德勤“亞太區(qū)高科技、高成長(zhǎng)500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)；開(kāi)普檢測(cè)獲工信部“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”、“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室”等榮譽(yù)；中大檢測(cè)獲工信部“2018大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”、“2019國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程”等榮譽(yù)；國(guó)聯(lián)質(zhì)檢先后獲西北首家“國(guó)家食品企業(yè)質(zhì)量安全檢測(cè)技術(shù)示范中心”、陜西省首批工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；建科股份獲評(píng)“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“2019年度現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五星級(jí)明星企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)；遠(yuǎn)東正大2018年獲得“首都文明單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)6年被“德勤——亦莊”評(píng)為“高科技、高成長(zhǎng)TOP20”。 民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮這些榮譽(yù)的宣傳功效，助力其在市場(chǎng)上站穩(wěn)地位，獲得了市場(chǎng)（客戶(hù)）的認(rèn)同。

（二）注重品牌建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式

民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)區(qū)別于國(guó)有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要標(biāo)志就是擁有自己的品牌和LOGO，一些知名民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的品牌LOGO已經(jīng)深入人心。 華測(cè)上市前進(jìn)行“多產(chǎn)品線(xiàn)+多網(wǎng)點(diǎn)”布局，樹(shù)立了良好的品牌形象和公信力，逐步得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。2014年華測(cè)利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2016年業(yè)績(jī)大幅下滑，2017年持續(xù)低迷，2018年，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向利潤(rùn)導(dǎo)向，邁向高質(zhì)量成長(zhǎng)方向，業(yè)績(jī)連續(xù)3年保持增長(zhǎng)，成為第三方民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)最有影響力的品牌。 譜尼（PONY），其英文原意是“小馬駒”，創(chuàng)始人宋薇女士當(dāng)初給公司取這樣一個(gè)富有深意的名字，就是要將一批小馬駒培養(yǎng)成為一匹馳騁檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的千里馬。 開(kāi)普檢測(cè)。從2007年開(kāi)始，“開(kāi)普”品牌（商標(biāo)）創(chuàng)立，并以品牌構(gòu)建為核心開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。時(shí)至今日，“開(kāi)普”已成為電力設(shè)備檢測(cè)領(lǐng)域的知名品牌，并已在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)和科研領(lǐng)域嶄露頭角，塑造了獨(dú)具特色的業(yè)界聲譽(yù)。 鈦和集團(tuán)（Ti Group），由于源自鈦和在檢測(cè)行業(yè)十年深耕，所以在品牌詮釋上取自鈦金屬材料的性能“穩(wěn)健、進(jìn)取”作為企業(yè)發(fā)展支柱精神，秉承“鈦度端正”理念，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心、堅(jiān)持奮斗、不負(fù)信任、擁抱變化”的價(jià)值觀。 中大檢測(cè)，以長(zhǎng)沙為總部、北京和雄安新區(qū)為次中心，西進(jìn)西部大通道，打通西部中巴經(jīng)濟(jì)走廊，南以海南自由貿(mào)易港向東南亞延伸，以高質(zhì)量發(fā)展為引擎，勵(lì)志打造出民族檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)品牌乃至國(guó)際知名品牌。 國(guó)聯(lián)質(zhì)檢，2013年獲得國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)，從此，這家在西安某城中村一間40m2的車(chē)庫(kù)建起的油品實(shí)驗(yàn)室邁上品牌發(fā)展道路。十年磨一劍，如今國(guó)聯(lián)質(zhì)檢已經(jīng)成為西部乃至全國(guó)知名的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)品牌。 建科股份，是江蘇省著名商標(biāo)，江蘇省服務(wù)業(yè)名牌。 遠(yuǎn)東正大標(biāo)志由ECT三個(gè)字母和C這個(gè)字母下面的一道弧線(xiàn)，以及中文“遠(yuǎn)東正大”構(gòu)成。代表信用、技術(shù)，象征著遠(yuǎn)東正大人團(tuán)結(jié)一心，秉承“正義、厚德、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“客觀、公正”的工作原則，以雙手托舉起企業(yè)的發(fā)展愿景。 品牌不僅僅是企業(yè)的形象，也是企業(yè)文化精神的濃縮，更是社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)服務(wù)的信任。對(duì)品牌的打造與保護(hù)，使民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)越戰(zhàn)越勇，越走越遠(yuǎn)。

（三）借助資本力量，發(fā)揮股權(quán)優(yōu)勢(shì)

華測(cè)成立不到6年就成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域第一家上市公司。上市后，迅速擴(kuò)張，加大并購(gòu)力度，一方面鞏固已有的華東、華南基地，一方面加大全國(guó)及海外布局。截至2020年年底，公司上市后新設(shè)和收購(gòu)子公司超80家，在全國(guó)設(shè)立了60多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有150多間實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立多個(gè)海外子公司，營(yíng)收規(guī)模超30億元人民幣。華測(cè)提出“與資本共舞，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，利用資本的力量，使自身獲得發(fā)展先機(jī)和助力。 譜尼測(cè)試于2020年9月成功上市，首次公開(kāi)發(fā)行股票1900萬(wàn)股，募集資金凈額7.68億元。集團(tuán)加快了華東運(yùn)營(yíng)總部、華中運(yùn)營(yíng)及研發(fā)總部建設(shè)進(jìn)度，提升了診斷試劑的研發(fā)能力和整體技術(shù)水平，規(guī)模化發(fā)展能力得到將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，公司核心員工都通過(guò)員工持股平臺(tái)或戰(zhàn)略配售持有公司股份，增強(qiáng)了員工激勵(lì)，有助于公司進(jìn)一步吸引人才，留住人才。下一步，集團(tuán)在立足主業(yè)的前提下，將充分利用資本市場(chǎng)工具，加大行業(yè)橫向并購(gòu)及縱向整合工作，為集團(tuán)打造更加廣闊的護(hù)城河，促使集團(tuán)加速發(fā)展，提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力成為規(guī)模大、水平高、信譽(yù)好、服務(wù)廣的檢測(cè)集團(tuán)，立志打造成為有國(guó)際影響力的檢測(cè)知名品牌。 開(kāi)普檢測(cè)自2013年改制以后，歷經(jīng)7年時(shí)間登陸中小板資本市場(chǎng)，迎來(lái)了新的歷史發(fā)展機(jī)遇。開(kāi)普檢測(cè)首發(fā)股票2000萬(wàn)股，融資凈額5.56億元，為其打造總部基地升級(jí)、拓展華南（珠海）基地，實(shí)現(xiàn)“兩點(diǎn)布局、南北拓展”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)，并為后續(xù)借助資本力量持續(xù)深耕電力系統(tǒng)、新能源以及電動(dòng)汽車(chē)充換電等領(lǐng)域構(gòu)筑了可靠的融資平臺(tái)。 建科股份作為國(guó)內(nèi)改制較早的民營(yíng)企業(yè)，充分發(fā)揮了民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、決策效率高的優(yōu)勢(shì)，從2003年改制初期只有原來(lái)在事業(yè)單位編制內(nèi)的員工持股，到目前絕大部分公司核心員工都持有股份，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)了廣大員工的積極性，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)能得到了充分的發(fā)揮，尤其是2018年啟動(dòng)了大面積的核心員工持股計(jì)劃以來(lái)，公司業(yè)績(jī)更是屢創(chuàng)新高。 國(guó)聯(lián)質(zhì)檢的股權(quán)激勵(lì)措施多樣、花樣新穎。公司采用在職股、注冊(cè)股、事業(yè)合伙人、集團(tuán)股等多種股權(quán)實(shí)現(xiàn)核心人才沉淀。 中大檢測(cè)于2020年9月給予51名對(duì)公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工以股權(quán)激勵(lì)，并相繼出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)、全民持股計(jì)劃，引入關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。

（四）廣納賢才智士，共謀錦繡前程

檢驗(yàn)檢測(cè)屬于高技術(shù)服務(wù)業(yè)，在一些傳統(tǒng)檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域（食品、環(huán)境、紡織、建材、珠寶首飾等），更是靠一線(xiàn)檢驗(yàn)人員的辛勞付出，一點(diǎn)一滴地做出企業(yè)可觀的業(yè)績(jī)。相對(duì)一線(xiàn)基層檢驗(yàn)人員來(lái)說(shuō)，公司高管的眼界和能力更為重要。檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者格局的競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者需懂得看長(zhǎng)遠(yuǎn)、看本質(zhì)、知進(jìn)退，要擁有判斷未來(lái)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革的能力。 華測(cè)檢測(cè)因?yàn)榧娌U(kuò)張過(guò)猛，2013至2017年出現(xiàn)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，在這關(guān)鍵時(shí)刻，2018年，華測(cè)引進(jìn)了SGS前中國(guó)區(qū)總裁申屠獻(xiàn)忠先生任新總裁，在申屠總裁帶領(lǐng)下，華測(cè)由“以營(yíng)收為導(dǎo)向”向“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。以申屠獻(xiàn)忠為首的華測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者們，給華測(cè)的發(fā)展設(shè)定了兩個(gè)階段性目標(biāo)：提升內(nèi)生持續(xù)增長(zhǎng)的質(zhì)量和國(guó)際化。繼引進(jìn)SGS原總裁申屠先生之后，華測(cè)還又先后引進(jìn)了原中國(guó)檢驗(yàn)檢疫科學(xué)研究院、上海計(jì)量科學(xué)研究院的副院長(zhǎng)，這些來(lái)自體制內(nèi)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，給華測(cè)管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新生動(dòng)力，助力華測(cè)走上國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際化嶄露頭角的發(fā)展道路。 人才競(jìng)爭(zhēng)是檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)，除了華測(cè)大手筆招賢納士，譜尼也張開(kāi)雙臂，歡迎各路英才的加入，先后有原任國(guó)企要職、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委部門(mén)副主任級(jí)別、年富力強(qiáng)具有管理經(jīng)驗(yàn)或者律師職業(yè)資格的人才被譜尼收入囊中。譜尼測(cè)試創(chuàng)始人畢業(yè)后分在北京某科學(xué)研究院，譜尼集團(tuán)發(fā)展壯大后，這些年，很多這個(gè)最高醫(yī)學(xué)藥學(xué)研究機(jī)構(gòu)的博士、研究員也加入譜尼測(cè)試，為譜尼集團(tuán)醫(yī)學(xué)、藥物研究和檢測(cè)、毒理、藥效、生物安全評(píng)價(jià)等工作上做出重要貢獻(xiàn)。 國(guó)聯(lián)質(zhì)檢不斷探索經(jīng)營(yíng)組織模式，通過(guò)單元自組織、自協(xié)同、自約束的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人部門(mén)化、部門(mén)公司化、公司平臺(tái)化，讓員工在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，成為事業(yè)合伙人，讓員工能分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。 中大檢測(cè)通過(guò)網(wǎng)上招聘、校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭、員工推薦等多種方式招賢納士，通過(guò)與中南大學(xué)、湖南大學(xué)等985、211高?？蒲泻献?、培養(yǎng)交流等方式，引進(jìn)急需的人才，給予高于行業(yè)平均水準(zhǔn)待遇，針對(duì)高端人才，向華為看齊，給予“50萬(wàn)~200萬(wàn)年薪+獎(jiǎng)勵(lì)”待遇，廣納人才。 蘇州電科院廣納業(yè)內(nèi)英才，先后聘請(qǐng)了中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士，以及意大利、荷蘭等國(guó)的外籍資深專(zhuān)家作為公司技術(shù)顧問(wèn)，將電力領(lǐng)域中高壓、特高壓、變電等方面的優(yōu)秀人才攬于麾下，成為輸變電行業(yè)吸引人才加入的聚寶盆。

（五）創(chuàng)新管理方式，追求卓越績(jī)效

譜尼測(cè)試采取各區(qū)域橫向管理與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域事業(yè)部縱向管理相結(jié)合的矩陣式管理模式，以實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、高效管理，充分整合優(yōu)化公司資源。公司內(nèi)部創(chuàng)新了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，績(jī)效管理落實(shí)到了業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)能部門(mén)、職能部門(mén)的各部門(mén)人員，每年公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)都會(huì)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行回顧、優(yōu)化，以提高相關(guān)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期效益。 開(kāi)普檢測(cè)積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。利用SWOT戰(zhàn)略分析方法制定公司戰(zhàn)略，并基于BSC“平衡計(jì)分卡”管理工具，將KPI績(jī)效管理、IPD研發(fā)管理、ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理“三位一體”高度融合，并從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、客戶(hù)、財(cái)務(wù)四個(gè)維度，將公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐層分解為可執(zhí)行、可考核的具體績(jī)效指標(biāo)。 中大檢測(cè)每年11月份修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，高層管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略管理委員會(huì)也會(huì)根據(jù)對(duì)每年各種輸入信息的綜合分析，對(duì)組織的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行審核并考慮是否修正，以確保校準(zhǔn)戰(zhàn)略與行業(yè)和顧客要求的變化。 建科股份一方面不斷持續(xù)深化拓展企業(yè)發(fā)展核心“六結(jié)構(gòu)一平臺(tái)”（即股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與建設(shè)信息化管理平臺(tái)），另一方面不斷投入創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化、信息化、物聯(lián)化，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式深度融合，不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 國(guó)聯(lián)質(zhì)檢17年砥礪前行、創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)科研創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、差異化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新等六大創(chuàng)新機(jī)制，探索經(jīng)營(yíng)單元自組織、自協(xié)同、自約束的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司扁平化經(jīng)營(yíng)，激發(fā)組織活力。 遠(yuǎn)東正大夯實(shí)信息化系統(tǒng)，啟用SAP檢務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了“遠(yuǎn)東正大智慧樞紐”，集團(tuán)檢務(wù)數(shù)據(jù)全部轉(zhuǎn)移到“阿里云”，實(shí)現(xiàn)公司和客戶(hù)委托信息的實(shí)時(shí)交換，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)上網(wǎng)，取得了跨越式的發(fā)展。 瑞特認(rèn)證檢測(cè)集團(tuán)，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、求實(shí)、認(rèn)真”的企業(yè)宗旨和“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、合作共贏”的企業(yè)理念，不斷追求卓越，以最負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真工作，提供誠(chéng)信有價(jià)值的服務(wù)，贏得客戶(hù)、贏得尊敬；打造團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)互助協(xié)作達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（六）設(shè)立研究院或科技創(chuàng)新平臺(tái)，打造科研團(tuán)隊(duì)

華測(cè)擁有自己的研究院和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)研究所，以確保集團(tuán)保持可持續(xù)的研發(fā)能力。華測(cè)的研究院參加了50多個(gè)國(guó)際和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和分會(huì)，參與制修訂了國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)500多項(xiàng)，申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利300多項(xiàng)，已授權(quán)專(zhuān)利150多項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利接近40項(xiàng)。 譜尼測(cè)試注冊(cè)成立譜尼研究院，長(zhǎng)期專(zhuān)注于檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)研發(fā)，不斷夯實(shí)自主科研創(chuàng)新能力建設(shè)，持續(xù)聚焦戰(zhàn)略發(fā)展研究、科技前沿追蹤、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)化和科技人才梯隊(duì)培養(yǎng)。集團(tuán)及旗下子公司共獲得300項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利，集團(tuán)共有技術(shù)研發(fā)人員672人，占集團(tuán)員工總數(shù)的10.25%，2020年公司研發(fā)投入接近1億元。 開(kāi)普檢測(cè)堅(jiān)持貫徹“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，設(shè)立研發(fā)中心從事檢測(cè)技術(shù)研究和試驗(yàn)設(shè)備研發(fā)。先后主持或參與制修訂國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)71項(xiàng)，攻關(guān)特高壓交直流輸電、能源互聯(lián)網(wǎng)仿真等多項(xiàng)先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，研發(fā)智能電網(wǎng)實(shí)時(shí)數(shù)字仿真系統(tǒng)、電動(dòng)汽車(chē)充電樁全自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)等10余種型號(hào)檢測(cè)設(shè)備，打造“人無(wú)我有、人有我精”的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中大檢測(cè)自2016年開(kāi)始建立研究院，董事長(zhǎng)親自抓科研。2019年公司科研投入達(dá)7%，2020年科研投入達(dá)6%，現(xiàn)已完成30余種智能傳感器及終端設(shè)備的研制，軟件產(chǎn)品10余項(xiàng)，2020年獲得發(fā)明等各項(xiàng)專(zhuān)利和軟著78項(xiàng)，制定國(guó)家及行業(yè)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)。 鈦和集團(tuán)成立了鈦和研究院，作為集團(tuán)科技發(fā)展實(shí)施的載體，以推進(jìn)集團(tuán)科研創(chuàng)新、聚集優(yōu)秀科技人才、開(kāi)展高層次學(xué)術(shù)交流、產(chǎn)出高水平科研成果，幫助集團(tuán)做好業(yè)務(wù)提前布局、發(fā)力標(biāo)準(zhǔn)研究、聚焦新測(cè)試方法開(kāi)發(fā)、承擔(dān)國(guó)家及省部級(jí)課題研究、開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流。目前，集團(tuán)已擁有專(zhuān)利88項(xiàng)，另有30多項(xiàng)專(zhuān)利在申報(bào)過(guò)程中；參與制定完成國(guó)際、國(guó)家、地方、團(tuán)體等各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)。

（七）對(duì)標(biāo)國(guó)際知名品牌，謀劃國(guó)際市場(chǎng)

中國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放30年，國(guó)際上但凡出名一點(diǎn)的檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)都紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截至2020年年底，在華取得資質(zhì)認(rèn)定的外資檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)456家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入226.81億元，機(jī)構(gòu)平均營(yíng)收4973.9萬(wàn)元（全國(guó)平均數(shù)6.79倍），人均營(yíng)收52.17萬(wàn)元（全國(guó)人均數(shù)2.05倍），以0.93%的機(jī)構(gòu)占比贏得了6.32%的市場(chǎng)份額。反觀我國(guó)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)走出國(guó)門(mén)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的可謂鳳毛麟角，在國(guó)際化方面還處于萌芽階段，我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一是實(shí)力不夠，二是國(guó)際環(huán)境（政治體制、教育背景、文化習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣等）也不允許。 但最近幾年，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的龍頭大咖已經(jīng)意識(shí)到國(guó)際化戰(zhàn)略的重要性，他們厲兵秣馬，對(duì)標(biāo)國(guó)際知名品牌，尋找突破口，瞄準(zhǔn)國(guó)際化實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略布局。 2020年3月，華測(cè)以2.74億元人民幣收購(gòu)新加坡檢測(cè)公司Maritec100%股權(quán)，向國(guó)際化邁出堅(jiān)實(shí)一步。2021年5月20日，華測(cè)宣布，擬收購(gòu)德國(guó)易馬90%股權(quán)，提升公司德系汽車(chē)品牌客戶(hù)認(rèn)可度。接下來(lái)，華測(cè)的國(guó)際化步伐要分兩個(gè)階段走：第一階段，要促成更多與中國(guó)業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的海外并購(gòu)；第二階段，再考慮全球化部署。華測(cè)并購(gòu)Maritec使其具備了服務(wù)全球船舶客戶(hù)的能力，為下一個(gè)5年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品領(lǐng)域的海外并購(gòu)提供了范本。 譜尼測(cè)試2010年在香港設(shè)立了子公司，未來(lái)將在立足國(guó)內(nèi)檢測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，通過(guò)參加國(guó)際會(huì)議、發(fā)表論文、與海外檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作等多種形式提升集團(tuán)在海外市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，逐步完善海外實(shí)驗(yàn)室和分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，同時(shí)擇機(jī)通過(guò)并購(gòu)等形式切入海外市場(chǎng)。 蘇州電科院作為國(guó)際性專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，與國(guó)際知名機(jī)構(gòu)如德國(guó)TüV、英國(guó)INTERTEK、法國(guó)BV、瑞士SGS、歐盟CEM都有良好的合作關(guān)系，是這些國(guó)際知名品牌機(jī)構(gòu)的簽約實(shí)驗(yàn)室。未來(lái)5年，蘇州電科院將充分利用中檢集團(tuán)的海外資源優(yōu)勢(shì)和國(guó)際互認(rèn)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)際著名認(rèn)證檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合作，不斷開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)。 開(kāi)普檢測(cè)與國(guó)際知名檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)荷蘭KEMA（現(xiàn)更名為DNV GL）、德國(guó)萊茵TüV以及南德TüV等持續(xù)合作，走出了“接觸——合作——提升”的國(guó)際化之路。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際同行，開(kāi)普檢測(cè)在國(guó)內(nèi)率先推廣了電力通信規(guī)約檢測(cè)，并獲得國(guó)內(nèi)首個(gè)UCAIug（電力通信國(guó)際用戶(hù)組織）IEC 61850A級(jí)實(shí)驗(yàn)室授權(quán)資質(zhì)。 中大檢測(cè)已經(jīng)開(kāi)始參與柬埔寨、老撾等東盟國(guó)家的檢測(cè)工作，下一步將以海南基地為橋頭堡，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。 遠(yuǎn)東正大先后參加美國(guó)MAGIC展、法國(guó)CHIC展，率先加入美國(guó)紡織及鞋類(lèi)協(xié)會(huì)（AAFA）。作為首家加入該協(xié)會(huì)的中國(guó)成員機(jī)構(gòu)，在國(guó)際紡織品風(fēng)險(xiǎn)安全管控會(huì)議上，把GB測(cè)試要求面對(duì)面與品牌方及貿(mào)易商進(jìn)行交流，連續(xù)3年參加AAFA年度峰會(huì)，廣泛接觸美國(guó)品牌企業(yè)總部高層，為實(shí)現(xiàn)海外接單積累渠道資源。 賽孚2013年與印尼品牌檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)GEOservices達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室間技術(shù)比對(duì)，技術(shù)交流互訪，同時(shí)在檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)方面也探索“離岸與到岸”檢驗(yàn)檢測(cè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果偏差的解決方案等；積極探索國(guó)際同行燃料樣品能力驗(yàn)證，提升國(guó)際影響力，搭建與國(guó)際同行合作的平臺(tái)。 以上這些民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的分享，其中既有華測(cè)、譜尼這樣的全國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的佼佼者，也有遠(yuǎn)東正大、上海賽孚這樣規(guī)模不大的民營(yíng)機(jī)構(gòu)?？偨Y(jié)歸納他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，希望能起到“他山之石可以攻玉”的參考作用。下表是10家民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的一些發(fā)展指標(biāo)（數(shù)據(jù)），這樣的數(shù)據(jù)不論是對(duì)行業(yè)監(jiān)管者、市場(chǎng)參與者（國(guó)有、外資、民營(yíng)），還是對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)用戶(hù)方，都具有一定的參考價(jià)值。

三、 我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)發(fā)展遇到的問(wèn)題

首先是政策層面的問(wèn)題。雖然在“放管服”大氣候下，政府監(jiān)管部門(mén)在資質(zhì)準(zhǔn)入、招投標(biāo)限制、兼并重組等方面放寬了要求，給民營(yíng)機(jī)構(gòu)國(guó)民待遇，但在各地具體實(shí)施層面，并不像國(guó)家監(jiān)管部門(mén)要求的那樣都能得到很好的貫徹落實(shí)。在CMA資質(zhì)申請(qǐng)上，一些地方以總局沒(méi)有出臺(tái)后續(xù)相關(guān)操作層面的細(xì)化措施為由，暫時(shí)不執(zhí)行自2021年1月1日起全面實(shí)施告知承諾（先許可發(fā)證、3個(gè)月內(nèi)再核查能力）的CMA改革新政。在一些地方，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要申請(qǐng)一些敏感領(lǐng)域的擴(kuò)項(xiàng)（如化妝品、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸罐車(chē)罐體），一些地方局以各種理由拒絕受理。一些地方在招投標(biāo)中設(shè)置了民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)難以企及的條件，讓看似對(duì)民營(yíng)機(jī)構(gòu)開(kāi)放的招投標(biāo)活動(dòng)流于形式。在機(jī)構(gòu)重組方面，民營(yíng)機(jī)構(gòu)投靠（被兼并）國(guó)有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的例子很多，但鮮有民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)兼并重組國(guó)有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的案例。雖然這些年，中央和國(guó)務(wù)院文件以及相關(guān)主管部門(mén)的文件都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要鼓勵(lì)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)，構(gòu)建開(kāi)放、公平的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)環(huán)境，但是，上面有政策，下面有對(duì)策，在很多地方，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)還是享受不到應(yīng)得的政策紅利，一些地方對(duì)上面政策的自行裁量問(wèn)題仍然突出，亟須打通“最后一公里”，讓民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)真正暢游于平等公正的檢驗(yàn)市場(chǎng)。 其次，從市場(chǎng)層面來(lái)看，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)也面臨巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。一些特殊領(lǐng)域（如特種設(shè)備、防雷避雷、醫(yī)療器械等），民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)很難進(jìn)入。一些國(guó)有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，身披鋼鐵鎧甲（一些體制內(nèi)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)擁有多個(gè)“國(guó)家質(zhì)檢中心”、“行業(yè)質(zhì)檢中心”光環(huán)），與近乎赤膊上陣的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上搏殺。市場(chǎng)監(jiān)管總局的國(guó)家監(jiān)督抽查任務(wù)前些年改革，搞招投標(biāo)，一度有民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)入圍，但2020年的國(guó)家監(jiān)督抽查中，承擔(dān)任務(wù)的機(jī)構(gòu)里已經(jīng)難覓民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)蹤影。一些省里的監(jiān)督抽查任務(wù)也是“叫好不叫座”，有名無(wú)實(shí)（利）。民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)大多抱怨其他機(jī)構(gòu)（包括體制內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者）低價(jià)搞亂市場(chǎng)，但殊不知，在監(jiān)管部門(mén)和體制內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)眼中，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)背負(fù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搞亂檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的罵名最大，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)生存壓力比體制內(nèi)的機(jī)構(gòu)要大得多。 第三，從管理層面看，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，大部分民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)都會(huì)走到合伙人制。在激勵(lì)制度上，大多數(shù)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)都采取市場(chǎng)（營(yíng)業(yè)）業(yè)績(jī)（獎(jiǎng)勵(lì)）+股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)制度，但對(duì)于一般檢驗(yàn)員工，往往一開(kāi)始只有基本（保底）工資+業(yè)績(jī)（獎(jiǎng)勵(lì)），沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)一說(shuō)。這就造成某些看似發(fā)展很輝煌的民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，基層的一線(xiàn)檢驗(yàn)員的收入并不高，收入高的都是高管和一些中層。收入分配的差距必然影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。在內(nèi)部管理上，一些機(jī)構(gòu)過(guò)分抓市場(chǎng)，疏于內(nèi)部管理，等到監(jiān)管部門(mén)來(lái)檢查，突擊補(bǔ)造原始記錄、原始臺(tái)賬，有的機(jī)構(gòu)每年（月）出的報(bào)告量和耗材（標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、試劑等）明顯不匹配，讓檢查人員一抓一個(gè)準(zhǔn)。

四、 我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展方向

（一）行業(yè)集中度日益增長(zhǎng)，頭羊的帶隊(duì)作用和影響力越來(lái)越大

大型檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)較強(qiáng)的社會(huì)公信力和檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)能力使其可以為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)，也將更多地參與到政府部門(mén)監(jiān)督抽檢等大型檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)中，在增強(qiáng)盈利能力的同時(shí)將進(jìn)一步提升自身公信力和技術(shù)能力，形成良性循環(huán)。因此，大型綜合性檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)將獲得更大的市場(chǎng)份額，檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)整體集中度將不斷上升。以國(guó)外檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)為參照，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)頭羊企業(yè)，行業(yè)集中度不斷上升，行業(yè)“小散弱”的狀況將得到一定扭轉(zhuǎn)。

（二）與資本共舞，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

檢測(cè)行業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于上億元級(jí)別中等規(guī)模的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)而言，如果吸引到優(yōu)秀人才或者利用資本的力量，就能使自身獲得發(fā)展先機(jī)、占領(lǐng)市場(chǎng)高地。如若按部就班，在國(guó)內(nèi)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，未來(lái)前途難料。 國(guó)際檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)一般遵循“私募基金（PE）控股或全部控股——更換管理人——內(nèi)生增長(zhǎng)+并購(gòu)增長(zhǎng)”的資本運(yùn)作模式，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)內(nèi)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)老板也正在學(xué)習(xí)這一做法，利用股權(quán)激勵(lì)、借助資本的力量，通過(guò)“內(nèi)生+并購(gòu)”兩條腿走路，找標(biāo)的、納人才，以此突破發(fā)展瓶頸，做大做強(qiáng)。

（三）突破原有業(yè)務(wù)模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)4G時(shí)代向5G時(shí)代跨越，未來(lái)的各行各業(yè)都將因互聯(lián)網(wǎng)而改變。有人說(shuō)，未來(lái)最好的醫(yī)院可能是沒(méi)有醫(yī)生的醫(yī)院，未來(lái)最好的餐廳可能是沒(méi)有廚師的餐廳。雖然，不可妄言，未來(lái)最好的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)將是沒(méi)有儀器設(shè)備、沒(méi)有檢驗(yàn)人員的“檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)”，但線(xiàn)下傳統(tǒng)的抽樣（送樣）到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)、出具檢驗(yàn)報(bào)告的模式，將來(lái)很可能會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。遠(yuǎn)程檢驗(yàn)、共享檢驗(yàn)、無(wú)人化檢驗(yàn)等未來(lái)商業(yè)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?huì)逐漸興起并成為傳統(tǒng)檢驗(yàn)商業(yè)模式的顛覆者。在未來(lái)檢驗(yàn)檢測(cè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想成為時(shí)代的弄潮兒，必須打造“人無(wú)我有、領(lǐng)先一步，人有我專(zhuān)、技高一籌”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。

（四）強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)監(jiān)管總局成立以來(lái)，持續(xù)加大對(duì)全國(guó)4萬(wàn)多家檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)和環(huán)境監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）機(jī)構(gòu)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)占比都超過(guò)60%，是監(jiān)管部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域（對(duì)象）。市場(chǎng)監(jiān)管總局一手抓“放管服”改革，一手抓監(jiān)管，多措并舉，對(duì)違法違規(guī)機(jī)構(gòu)出重拳，包括開(kāi)展“雙隨機(jī)一公開(kāi)”的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督、舉報(bào)線(xiàn)索查處、檢驗(yàn)報(bào)告網(wǎng)上公開(kāi)查詢(xún)、處罰信息納入國(guó)家信用信息公示系統(tǒng)、構(gòu)建失信聯(lián)合懲戒機(jī)制等，提高了機(jī)構(gòu)違法失信成本。檢驗(yàn)檢測(cè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境既要靠監(jiān)管部門(mén)創(chuàng)新監(jiān)管手段、提高監(jiān)管效能，但最主要的還是要靠廣大檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)自身誠(chéng)信守法，不踩紅線(xiàn)。

（五）大力引進(jìn)人才，搶占人才制高點(diǎn)

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了高端人才，誰(shuí)就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。目前，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)急需的是管理人才和市場(chǎng)人才，急需培養(yǎng)打造高端人才隊(duì)伍。如何引進(jìn)、培養(yǎng)和鍛煉人才隊(duì)伍，是民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)面臨的重大課題，只有將企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)與人才的個(gè)人事業(yè)預(yù)期緊密結(jié)合，使得公司的愿景目標(biāo)與人才個(gè)人的事業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)高度契合，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”。人才的引進(jìn)，要靠公司實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)者心胸和眼光，人才的培養(yǎng)要靠行業(yè)的歷練、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（六）擁抱“一帶一路”，與國(guó)際一流機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)，打造國(guó)際一流檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)品牌

2020年春節(jié)期間突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際交流帶來(lái)巨大負(fù)面影響，檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)也難以獨(dú)善其身。一些本來(lái)起步在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家（城市）設(shè)立分支機(jī)構(gòu)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，國(guó)際化步伐或陷于停滯或延緩調(diào)整了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 但對(duì)于優(yōu)秀的具有敏銳戰(zhàn)略眼光的人（機(jī)構(gòu)）來(lái)說(shuō)，這次全球疫情，是困難也是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)更是鞭策。像華測(cè)、譜尼等一批我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的頭部企業(yè)、領(lǐng)頭羊，其成為國(guó)際一流檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)退卻。在這些頭羊的帶領(lǐng)下，我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在服務(wù)“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和服務(wù)理念，建設(shè)先進(jìn)檢測(cè)平臺(tái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我蛻變，縮短與行業(yè)國(guó)際龍頭的差距，努力成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)民族品牌。 加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)秩序、推進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，尤其是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的支持和監(jiān)管，是按照“大市場(chǎng)、大質(zhì)量、大監(jiān)管”原則，做好新時(shí)期檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)監(jiān)管的重要課題。筆者愿此文，能為我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展起到幫助作用，也讓國(guó)有、外資檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)看到我國(guó)民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)和發(fā)展的方方面面，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，也相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)，共同為我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

來(lái)源：《中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可》雜志 2021年第6期